“逢春”騰飛，應強化現場管理

      管理是企業生存之本，現場是公司立足之地，現場管理是企業的基礎管理。公司的現場管理不能適應新形勢的要求，在一定程度上制約著企業的生存發展。為此，強化現場管理乃當務之急。

  從觀念上看，許多公司領導重市場輕現場，認為公司的主要任務是抓市場，把精力過多地放在開拓市場上，對現場管理很少顧及。從思路上看，對現場管理缺乏科學、系統的認識，管理思維停滯在一般的現場感官層面上，把現場管理僅僅理解為打掃衛生，搞搞文明管理生產而已，沒有從實現生產力要素的合理組織和有效運行的高度來認識。現場管理走進了“現場年年抓，衛生天天搞，問題時時有”的怪圈。從主體上看，不少生產一線職工心態不穩，思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內的現場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現場有人進行與生產無關的活動卻無人整頓等。還有管理不到位的現象也比較嚴重，據資料顯示，發生的各類事故有90%以上是由于違章操作、現場監督不力造成的。由于制度執行不嚴、責任得不到落實，造成現場人為性問題增多。比如勞動紀律松懈、原始記錄不規范、現場物品隨意堆放、環境臟亂等。

  市場競爭激烈，企業在調整經濟結構、發展生產、保生產運行等方面所遇到的一系列問題，也給現場管理加大了難度。一是生產能力過剩，造成現場靜態的生產要素增多。產品生產能力利用不足。生產能力過剩，必然造成閑置、呆滯、報廢、停用的生產要素增多，這些資產因不能及時有效處置，長期堆積在生產現場，給企業的現場管理工作加大了難度。二是設備工藝老化，造成現場潛在的生產隱患增多。不能及時更新、改造，生產中潛在或暴露的問題愈來愈多，給生產安全穩定運行造成威脅，也給現場管理工作加重了負擔。三是由于企業生產規模擴大，新建、擴建項目增多，給現場管理帶來極大的風險。

  現場管理滯后，必然給公司帶來諸多危害。比如生產系統存在的事故隱患和不安全因素增多，不利于公司安全生產；生產環境得不到有效維護，臟、亂、差現象上升，有損公司整體形象；跑、冒、滴、漏現象得不到有效控制，容易造成資源浪費、消耗膨脹、效益流失；管理缺乏科學化、規范化、標準化，影響現場人流、物流、信息流的準確運作，不利于提高生產效率；現場的各生產要素和生產環節，包括操作者、管理者、設備、原材料、工藝檢測方法、環境、資金、能源、信息等方面得不到有效監控和保證，勢必影響產品質量的提高。

  要扭轉目前現場管理不力的局面，我認為必須從現場抓起。對管理層來說，最有效、最經濟的作法是直接面向現場的管理，可以減少管理層次和環節，降低管理成本，提高管理效率。面向群眾，面向基層，面向生產，生產指揮到現場，思想政治工作到現場，仍然是我們改善管理、加強管理的法寶。要強化現場專業管理。專業管理是現場管理的核心，現場管理中涉及的專業因素是全方位的。所有專業搞好了，就能為搞好現場管理提供一份保證。要合理配置生產要素。從現場管理的本質看，現場管理的主要任務是合理地組織現場的各種生產要素，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統，并經常處于良好的運行狀態，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產。要加大對現場管理的投入，包括人、財、物和精力方面的投入。充實現場管理人員，建立健全現場管理制度和現場應有的物質基礎（比如改造、更新老化的工藝、設備，優化、改善生產作業環境和現場設施等），加強對現場管理的組織、領導和考核，不斷探索新的現場管理思路，運用先進的管理方法和手段，不斷提高現場管理水平，為公司全方位參與市場競爭提供強有力的現場保證。

（文：林劍）