2022年醫藥行業趨勢前瞻
發布日期2022-03-29 瀏覽次數:5303
一 生產:創新藥、仿制藥持續增長
2021年我國藥企發展整體趨勢快速增長態勢。2021年1-9月,我國規模以上醫藥企業營業收入達到21291億元,同比增長24.4%;利潤總額達4525.3億元,同比大幅增長80.6%。
2022年,國家也將繼續助力醫藥行業穩步增長。
2015年以來,食藥監總局、國務院等不斷出臺新政策,涉及創新藥研發、審評、注冊、生產及上市后支付等。
其中就包括開辟新藥審批綠色通道、臨床急需新藥和罕見病用藥優先審評審批、IND 申請默許制、有條件加快突破性治療藥物審評等,助力本土創新藥快速獲批上市。
二 準入:醫保支付改革影響加深
我國醫改已進入深水區,政策進度與強度不斷超預期。
2021年,國務院、醫改領導小組和國家衛健委等均作出部署,深入學習和推廣三明醫改經驗。
2022年乃至以后,醫改重要方向仍是深化三明模式。
也就是說,在醫療資源分配、醫藥價格調整等方面,都將對藥企產生巨大影響。
三 營銷端:數字化程度提升
在營銷端,數字化的發展正讓藥企拉開新的差距。
數字化進入醫藥領域本就是多方共贏。從藥企角度看,只用原來1/3的費用就可觸達5倍的醫生數;整個銷售體系,優化更多流程、沉淀更多數據、呈現更多維度的分析。
不同類型企業有不同數字化程度。但藥企自身數字化轉型難度較其他行業更大,與業務融合有難度,合規也是一座必須跨過的大山。
四 需求端:互聯網醫療趨勢明顯
疫情期間,互聯網醫療表現突出,既提高了廣大民眾對它的認識,也培養了大家的使用習慣,甚至推動政策加強支持。
2020年,在線醫療領域累計用戶占比最高,達48.3%,且滲透率高達86%;健康管理領域累計用戶占比達 33.9%,滲透率為70.1%。
在國家大力推動「互聯網 + 」的醫療模式背景下,個體碎片化的健康醫療數據,將被整合為人體全生命周期健康數據庫,健康管理服務也必將出現創新性變化。
五 終端市場:關注處方藥院外市場
院外市場的崛起,主要源于以下幾點:
雙通道:院內外醫保支付標準一致
統籌賬戶:藥店接入醫保統籌賬戶
帶量采購:醫藥企業積極布局零售端
長處方:方便慢病患者在藥店購藥
總之,作為十四五的第二個年頭,2022年,外部環境一定會更加多變,從而推動醫藥行業全產業鏈的升級,藥企面臨的轉變也將是從上到下的,不要怕調整和嘗試,怕的是到頭來道路越走越窄。
免責聲明 :所載內容來源于互聯網、微信公眾號等公開渠道,僅供參考、交流之目的。轉載的稿件版權歸原作者或機構所有,如有侵權,請聯系刪除。
2021年我國藥企發展整體趨勢快速增長態勢。2021年1-9月,我國規模以上醫藥企業營業收入達到21291億元,同比增長24.4%;利潤總額達4525.3億元,同比大幅增長80.6%。
2022年,國家也將繼續助力醫藥行業穩步增長。
2015年以來,食藥監總局、國務院等不斷出臺新政策,涉及創新藥研發、審評、注冊、生產及上市后支付等。
其中就包括開辟新藥審批綠色通道、臨床急需新藥和罕見病用藥優先審評審批、IND 申請默許制、有條件加快突破性治療藥物審評等,助力本土創新藥快速獲批上市。
二 準入:醫保支付改革影響加深
我國醫改已進入深水區,政策進度與強度不斷超預期。
2021年,國務院、醫改領導小組和國家衛健委等均作出部署,深入學習和推廣三明醫改經驗。
2022年乃至以后,醫改重要方向仍是深化三明模式。
也就是說,在醫療資源分配、醫藥價格調整等方面,都將對藥企產生巨大影響。
三 營銷端:數字化程度提升
在營銷端,數字化的發展正讓藥企拉開新的差距。
數字化進入醫藥領域本就是多方共贏。從藥企角度看,只用原來1/3的費用就可觸達5倍的醫生數;整個銷售體系,優化更多流程、沉淀更多數據、呈現更多維度的分析。
不同類型企業有不同數字化程度。但藥企自身數字化轉型難度較其他行業更大,與業務融合有難度,合規也是一座必須跨過的大山。
四 需求端:互聯網醫療趨勢明顯
疫情期間,互聯網醫療表現突出,既提高了廣大民眾對它的認識,也培養了大家的使用習慣,甚至推動政策加強支持。
2020年,在線醫療領域累計用戶占比最高,達48.3%,且滲透率高達86%;健康管理領域累計用戶占比達 33.9%,滲透率為70.1%。
在國家大力推動「互聯網 + 」的醫療模式背景下,個體碎片化的健康醫療數據,將被整合為人體全生命周期健康數據庫,健康管理服務也必將出現創新性變化。
五 終端市場:關注處方藥院外市場
院外市場的崛起,主要源于以下幾點:
雙通道:院內外醫保支付標準一致
統籌賬戶:藥店接入醫保統籌賬戶
帶量采購:醫藥企業積極布局零售端
長處方:方便慢病患者在藥店購藥
總之,作為十四五的第二個年頭,2022年,外部環境一定會更加多變,從而推動醫藥行業全產業鏈的升級,藥企面臨的轉變也將是從上到下的,不要怕調整和嘗試,怕的是到頭來道路越走越窄。
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