逢春黎勇董事長為企業鑄魂，樹立逢春核心價值觀

       企業文化，一個企業的靈魂，是企業能夠在行業內站穩腳跟的根本所在。企業文化發展至今天，它的實質就是每一個企業的成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

       自從進入“逢春制藥”以來，我一直被“黎勇董事長”所尊崇的“包容、利他”的個性所感動，也被公司的“誠信、多贏”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業做事，自己只是個打工者，而真正從價值觀和價值的實現上來看，我們是在為自己工作，是在為自己實現價值，是在借用企業提供的機會為自己創造價值，使個人的人生價值得以實現，這機會來源于企業。在這里，感謝為我們“逢春”人提供廣大發展平臺的“逢春”集團創始人——黎勇。

        “包容”，非常有利于構建起信任的企業環境。大家暢所欲言、相互尊重，很容易發展出破除部門墻、相互幫助的工作環境；包容性的企業文化可以提高年輕的初級員工的歸屬感和融入感。因為被聆聽和尊重，年輕的初級員工更為容易建立起工作上的自信心；包容性的企業文化可以幫助資深員工心態上變得更為開放，更為愿意聽取初級員工的建議，愿意和初級員工一塊把工作做得更好。在平等、開放、包容的氛圍中工作，資深員工會不時被初級員工的超出期望的工作成果所打動；包容性的企業文化，在日常工作中盡可能多聽取各方的建議，就算他們曾經與我們有過節與不愉快，依舊能以敞亮的胸懷去對待和接納，這是一個企業和企業家最閃亮的光點。

       “利他”，“他”是客戶，是員工，是經銷商，是合作伙伴，也包括醫藥行業的同行者。利他，是給客戶帶來最大價值。“最好的經營者不會盯著競爭對手怎么做，他們專注于自己的目標——給客戶帶來最大價值?！彼蠓甏航洜I者有前瞻的判斷力，有超強的同理心，且強大的執行力，腳踏實地一步步兌現自己的長期價值——如何升級產品資源庫配置給經銷商，如何創造更有秩序的行業生態，如何讓企業完全綻放自己。利他，是品牌進步的動力引擎。你給別人創造多大價值，你就有多大價值。作為川內知名的制藥行業，一直以來，逢春踐行“以提高團隊積極性和科研創新能力為驅動，堅決用優秀的人來服務于市場，給客戶高于行業的服務標準。”

       “誠信”，是人生立身之本，是國家立業之本，是人類發展之本，更是企業的立足之本……至今，延綿數干年，其偉大的精神早已深入人心，誠信的火炬一直被人們高高舉起，代代相傳，燃遍中華大地的每個角落，并作為東方文明的精髓傳遍全世界。因而，我們今天談誠信，絕不是突發奇想，而是有歷史淵源的。逢春價值觀中的誠信則是企業的立身之本、立業之本，是公司的發展之本。我們的企業正處在青壯年時期，青壯年時期是塑造人格、修養品德的重要時期，我們怎樣對待每一位客戶，如何做好每一樣產品，怎樣面對客戶的種種疑問，都是誠信對我們的考驗，假如我們的企業在青壯年時代就隨意糟蹋自己的誠信，必將成為發展道路上的絆腳石。務實求真，過程與結果同等重要，就是我們企業誠信的承諾。我們需要一種不宣的共識，捍衛誠信，是在捍衛一種不容喪失的企業職責，捍衛一個企業的尊嚴！

       “多贏”，人與人、企業與企業之間在對立和統一中彼此之間的關系變得十分微妙而復雜。他們之間在利益上競爭，在工作中合作，既不能相互冒犯，相互干預；也不能相互漠視，相互拆臺；或者只顧自己，不顧他人。人與人之間各有各的一攤工作，既相互獨立，又相互依賴，沒有人能獨自成功。但在利益競爭上又表現得非常激烈，互相猜忌、嫉妒、排擠，甚至讒傷的現象司空見慣，只要你學會在競爭中合作，在合作中尋找共同利益，就能夠相互攜手共創“多贏”的局面。

逢春發展到今天，也正是依靠全體逢春人的共同、持久和穩定的信念，即——包容、利他、誠信、多贏！在我看來，這8字價值觀之間絕不是獨立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用包容和誠信服務顧客，用利他提升品質，用多贏彰顯卓越……

實踐企業核心價值觀，必須 “用心”去理解， “用心”去實踐，真正用企業核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中，那么，全國最具競爭力之一的制藥企業就一定會在我們的手中崛起!